Struktur

Einfachheit in der Struktur fördert eine Organisation, die von den Mitarbeitern unterstützt wird und stetig den Anforderungen angepasst werden kann.

VeränderungsstilProzessabgleich Veränderungsstil

Die organisatorische Leistungsfähigkeit wird mit acht Kriterien gemessen:

  1. Eindeutige Aufgabenabgrenzung
  2. Ausrichtung an Geschäftsabläufen und Kundenerfordernissen
  3. Unterstützende Systeme
  4. Eindeutige Zuordnung der Geschäftsverantwortung
  5. Wenige Hierarchieebenen
  6. Führungsgerechte Kontrollspanne
  7. Dezentralisierung von Entscheidungskompetenz
  8. Personalentwicklungspotenzial

Wesentliche Hebel zur Gestaltung einer zukunftsfähigen Strukturorganisation sind Leistungsverzicht, Dezentralisierung und die Reduktion auf das Kerngeschäft. Die analytische Basis wird durch eine Tätigkeitsstrukturanalyse geschaffen. Sie stellt die Grundlage für die Definition von Aufgaben, Befugnissen und Verantwortungen dar. Erfolgsbegründend ist ein präziser Abgleich entlang der Prozesse sowie die spezifische Bestimmung des optimalen Veränderungsstils für das jeweilige Unternehmen.